7 шагов к росту прибыли за счет грамотного сокращения затрат на персонал

7 шагов к росту прибыли за счет грамотного сокращения затрат на персонал

25 апреля 2017 / 14:00-17:00
Инновационный бизнес-инкубатор Челябинской области / Челябинск, ул. Троицкая, 1 В, 2 этаж

Описание

Программа:


1. Как нанимать самых лучших сотрудников в свою компанию?
  • Во сколько на самом деле обходится найм 1 хорошего специалиста? Если вы никогда не считали эту цифру, вы будете поражены.
  • Как втрое сократить расходы на найм, и нанимать при этом самых лучших?
  • Как и когда правильно оформить сотрудника? Тонкости трудовых договоров, о которых нужно знать каждому собственнику бизнеса.
  • 5 основных ошибок при заключении трудовых договоров, которые неизбежно влекут административные штрафы и способы устранения ошибок.

2. Как на 20-100% повысить эффективность сотрудников?
  • Как загрузить каждого сотрудника компании «по полной программе?»
  • Можно ли совмещать разные функции, и как это сделать без ущерба для рабочего процесса? Чтобы не услышать «Я не буду это делать. У меня другая должность.» и так далее

3. Какой ресурс скрыт в функции контроля?
  • Почему внедрение системы контроля повышает результативность сотрудников на 10-30%?
  • Как грамотно внедрить функцию контроля? Как корректировать персонал, чтобы мотивировать, а не пугать штрафами?

4. Возможности снижения расходов при привлечении к работе временных работников.
  • Как привлекать к работе «декретниц» и студентов?
  • На какие функции можно привлекать временных работников, и как это правильно оформить?

5. А не переплачиваем ли мы сотрудникам?
  • Как изменить структуру оплаты труда? И перераспределить постоянные и переменные части? Так, чтобы никто из ценных кадров не уволился, а принялся за работу с удвоенной энергией?
  • А сколько «на самом деле» хотят зарабатывать ваши работники? Как определить уровень финансовой необходимости, и какие выгоды он дает?

6. Несколько идей, которые подойдут не всем. Но каждый может выбрать результативный способ для себя
  • переход от ООО к ИП
  • сокращение штата
  • введение неполного рабочего дня или недели
  • снижение расходов на обеспечение рабочего места

7. Самый важный шаг – внедрение на практике.


Ведущие:
Инна Попова-Левина, тренер-эксперт повышения продаж Академии Продаж Диалог
В 2000 году организовала свой первый бизнес – издание адресно-телефонных справочников. 20 лет управляет продажами рекламных, информационных, консалтинговых услуг.
15 лет ведет бизнес-тренинги, консультации, конференции.
С 2011 года - собственная консалтинговая компания. За 5 лет обучила техникам продаж, управления, маркетинга более 3 000 человек. Автор серии практических курсов-тренингов «Бизнес-максимум: Секреты успешных продаж и продвижения»

Виталий Гульчак, юрисконсульт департамента налогового консалтинга компании LA`consulting
Имеет опыт в области налогового планирования, оценки рисков, проверок контролирующих органов, а также оспаривания их решений.

Время:
25 апреля 2017 / 14:00-17:00

Место:
Инновационный бизнес-инкубатор Челябинской области (Челябинск, ул. Троицкая, 1 В, 2 этаж)

МЕРОПРИЯТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!

Организаторы:
Бизнес-объединение «Деловая Россия» и Компания LA`consulting

Регистрация:
+7 /351/ 247 73 47
deloros.chel@gmail.com